Mon expérience en bilan de compétences et en recrutement m’a, à un moment de mon parcours, logiquement conduit à réaliser de l’outplacement individuel (puis collectif).

En effet, j’avais à travers le recrutement, la connaissance des métiers de l’entreprise et la connaissance des attentes des recruteurs. J’avais l’habitude de l’évaluation des compétences et de leur pertinence.
Avec le bilan de compétences, j’étais dans un rapport d’aide et œuvrais à  la construction de projet professionnel, en plus de l’analyse des compétences.
Les deux métiers conjugués, ajoutés à mon goût pour l’opérationnel,  étaient propices à l’exercice de ce troisième métier, qu’est l’outplacement.

Aujourd’hui, je gère de l’outplacement individuel pour les cadres, mais aussi du collectif avec des partenaires.

Résumé de la démarche  

- Rencontre avec chaque intéressé pour l'amener à verbaliser au sujet de sa perte d'emploi et pour mesurer sa capacité à se repositionner rapidement ou non, sur le marché du travail.

- Etude du parcours professionnel puis de la personnalité (utilisation de guides de réflexion et de tests). 

Après cette première phase qui vise à faire le point et éventuellement à « se retrouver », à lister ses compétences et ses envies, démarre la phase d’investigation, visant à construire un projet professionnel voire de formation. 

Une fois le projet élaboré, est abordé le travail d'entraînement à la communication (valoriser son CV, sa communication orale...)

Parallèlement le bénéficiaire travaille à sérier ses réseaux de connaissances, afin d’optimiser ses chances de rendez-vous et d’entretiens de sélection.

Quand la recherche d'emploi devient effective, j’apporte mon concours en prospectant auprès d'entreprises, en signalant  des offres identifiées, et veille à m’assurer que le bénéficiaire de l'accompagnement se mobilise, mobilise ses réseaux, bref est proactif.

Le rythme d’une séance par semaine au départ, peut ensuite être différé à 15 jours, quand la recherche devient active.  Le bénéficiaire peut cependant m’appeler à tout moment, pour bénéficier d’un conseil ou pour avancer une séance, s’il en éprouve le besoin.

Les contacts avec les entreprises ou les cabinets de recrutement sont analysés, les refus suite à entretien aussi, ce qui peut me permettre de retravailler des points avec le bénéficiaire. I

Dans le cadre d'outplacement, je suis vigilant à lancer la recherche d’emploi rapidement, mais sans précipitation non plus.

Pour mener à bien la démarche, je m’appuie sur mon réseau de connaissances, afin de faciliter les mises en relation.

Mon objectif est de reclasser toutes les personnes confiées dans le délai imparti.,

    Un point régulier est fait avec l'employeur  durant l’accompagnement.

Pour conclure, je dirai que ma démarche d’outplacement est artisanale et non industrielle, humaine, et crée un climat de confiance et de proximité avec chaque bénéficiaire. Elle est enfin stimulante et adaptée à des cadres qui cherchent une relation privilégiée.