Ma
démarche est sobre et refuse le clinquant. Elle est la résultante de mon expérience et des différents métiers exercés dans le champ des Ressoutrces Humaines. Pour moi, être coaché,
ce n'est ni se distraire ni se griser, mais réfléchir et accomplir un travail de fond sur soi. Cela
implique de prendre du recul, de se pencher sur ses propres croyances
face au travail, face aux autres et à soi, sur ses comportements, ses envies, ses
frustrations. Ce n'est qu'ainsi à mon sens et par une mise en mouvement
des voies de progrès identifiées avec le bénéficiaire, que le travail peut être
constructif pour ce dernier.
L’entreprise
est généralement à l’initiative de ce type de demande et attend à juste
titre, un changement visible en fin de suivi. En effet, la demande
de coaching est souvent formulée de manière précise et
implique une échéance et son respect. Il ne s'agit pas d'une
psychothérapie !
Pour des raisons de confort et de
confidentialité, il est préférable d’inscrire l’accompagnement
individuel, dans un espace géographique, à l'extérieur de l’entreprise.
La
démarche privilégie le dialogue mais s'appuie aussi sur des outils
(tels que des tests) et préconise des mises en situation.
En fonction de l'objectif de départ défini avec l'entreprise et
l'intéressé, vont être définies au fur et à mesure de la démarche, des
étapes de progrès pour enclencher une dynamique de changement. Il
est
bon d'éviter la précipitation.
Pour l'aspect opérationnel et la mise en oeuvre, le coaché rencontre concrètement le coach à raison de séances de 2
heures, qui permettent de faire le point du vécu professionnel, de
recueillir les sentiments et analyses vécues entre deux séances, de
mesurer si les actions programmées en séance, ont été
mises en oeuvre ou non. Quitte à retravailler et redéfinir de
nouveaux objectifs, si utile.
Information à l’entreprise : Un
point est fait régulièrement avec l’entreprise cliente, sur le
bon déroulement de la démarche et pour noter si les progrès enregistrés
en séances, se traduisent sur le « terrain ». Car la
finalité de la démarche, en ce qui me concerne, est d'apporter un résultat mesurable, à l'issue du travail en commun, résultat reconnu par l'ensemble des acteurs impliqués. Fin de mission
Dans
une démarche au forfait, la mission s’arrête à la fin du nombre de
séances programmées. Inscrire la démarche sur 6 mois à raison d'une
séance tous les 15 jours, me semble cohérent. Dans une
démarche facturée à la séance, elle s’arrête quand l’une ou plusieurs
des parties en présence, en font la demande. Pour
conclure et contrairement à ce qui est souvent véhiculé, le coaching
bien fait, apporte un réel mieux-être au bénéficiaire et facilite
sa position et son vécu dans l'entreprise.
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