Ma démarche est  sobre et refuse le clinquant.  Elle est la résultante de

mon expérience et  des différents métiers exercés dans le champ des 

Ressoutrces Humaines.

Pour moi, être coaché, ce n'est ni se distraire ni se griser, mais réfléchir et accomplir un travail de fond sur soi. Cela implique de prendre du recul, de se pencher sur ses propres croyances face au travail, face aux autres et à soi, sur ses comportements, ses envies, ses frustrations. Ce n'est qu'ainsi à mon sens et par une mise en mouvement des voies de progrès identifiées avec le bénéficiaire, que le travail peut être constructif pour ce dernier.

L’entreprise est généralement à l’initiative de ce type de demande et attend à juste titre, un changement visible en fin de suivi. En effet, la demande de coaching est souvent formulée de manière précise et implique une échéance et son respect. Il ne s'agit pas d'une psychothérapie !

Pour des raisons de confort et de confidentialité, il est préférable d’inscrire l’accompagnement individuel, dans un espace géographique, à l'extérieur de l’entreprise.

La démarche privilégie le dialogue mais s'appuie aussi sur des outils  (tels que des tests) et préconise des mises en situation. 

 
  En fonction de l'objectif de départ défini avec l'entreprise et l'intéressé, vont être définies au fur et à mesure de la démarche, des étapes de progrès pour enclencher une dynamique de changement.  Il est bon d'éviter la précipitation.

Pour l'aspect opérationnel et la mise en oeuvre, le coaché rencontre concrètement le coach à raison de séances de 2 heures, qui permettent de faire le point du vécu professionnel, de recueillir les sentiments et analyses vécues entre deux séances, de mesurer si les actions  programmées en séance, ont été mises en oeuvre ou non.  Quitte à retravailler et redéfinir de nouveaux objectifs, si utile.

 
Information à l’entreprise :

Un point est fait régulièrement avec l’entreprise cliente, sur le bon déroulement de la démarche et pour noter si les progrès enregistrés en séances, se traduisent sur le « terrain ».  Car la finalité de la démarche, en ce qui me concerne, est d'apporter un résultat mesurable, à l'issue du travail en commun, résultat reconnu par l'ensemble des acteurs impliqués.

Fin de mission

Dans une démarche au forfait, la mission s’arrête à la fin du nombre de séances programmées. Inscrire la démarche sur 6 mois à raison d'une séance tous les 15 jours, me semble cohérent.

Dans une démarche facturée à la séance, elle s’arrête quand l’une ou plusieurs des parties en présence, en font la demande. 

Pour conclure et contrairement à ce qui est souvent véhiculé, le coaching bien fait, apporte un réel mieux-être au bénéficiaire et  facilite sa position et son vécu dans l'entreprise.