Ma philosophie du métier a comme finalité d’apporter une progression mesurable à l’issue de la démarche. Cette dernière se veut donc volontariste et exigeante vis-à-vis du bénéficiaire, en l’incitant à passer à l’action, pour faire évoluer tant ses représentations que ses comportements.  

L’entreprise, en ce qui me concerne, est généralement à l’initiative de ce type de demande et attend à juste titre, un changement visible en fin d’accompagnement. Cependant, il est important d’analyser la demande pour s’assurer de sa pertinence et de son bien-fondé.

Pour des raisons de confort et de confidentialité, il est préférable d’inscrire l’accompagnement individuel, dans un espace géographique à l'extérieur de l’entreprise.

Dans mon approche, le coaching privilégie le dialogue, mais s'appuie aussi sur des outils (d’approche de la personnalité) et valorise  les mises en situation, préalablement réfléchies avec le coaché. 

Pour l'aspect opérationnel et la mise en œuvre, le coaché rencontre concrètement le coach à raison de séances de 2 heures tous les 15 jours, qui permettent de faire le point du vécu professionnel entre deux séances, de recueillir les sentiments et analyses, de mesurer si les actions programmées en séance, ont été expérimentées ou non. Quitte à retravailler et à redéfinir de nouveaux objectifs intermédiaires.

Information à l’entreprise:

Un point régulier est fait avec l’entreprise cliente, sur le déroulement de la démarche et pour valider que les progrès enregistrés en séances, se traduisent dans l’entreprise, conformément au contrat.

Fin de mission:

Dans un coaching au forfait, la démarche s’arrête à la fin du nombre de séances programmées au contrat. A titre indicatif, inscrire le travail sur 6 mois, à raison d'une séance tous les 15 jours, me semble cohérent.

Dans un coaching facturé à la séance, ce dernier s’arrête, quand l’une ou plusieurs des parties en font la demande.